美国减税法案尽管有提振经济的一面，也需要关注减税法案蕴藏的三大风险：融资风险（不合宜的美债供给压力）、经济风险（不公平的收入分配效应）、信任风险（不友好的国际税收政策）。
5月22日美国众议院通过的“大漂亮法案”（OBBB法案）：
减税延期为美国实体经济投下了一颗“定心丸”。OBBB法案主要延长了2017年减税与就业法案（TCJA法案）中关于个人所得税的减税条款，此外拓展了企业所得税的抵扣范围。由于TCJA法案的多数条款在2025年底到期，OBBB法案的减税延期起到了稳定居民和企业税收政策预期的作用。
OBBB法案对赤字的影响比预期更加“温和”。法案预计在未来10年共增赤2.3万亿美元，比2月25日通过的预算决议草案减少9000亿美元。主要变化在减支，法案大幅削减了绿色补贴、医保支出、食品补助等福利项目。
法案本身没有显著改变美国财政的债务扩张路径。由于节奏安排上减税在前、减支在后，赤字率将先突破7%，后回落至6.5%左右。政府债务率的长期趋势也没有发生明显调整，这也符合“伯德法则”对于预算法案增赤的限制规则。
尽管法案增赤幅度不大，但美国政府债务扩张依然存在超出长期趋势的可能性，赤字路径尚未可知：
一是，“先减税、后减支”的节奏安排有着明显的政治迎合特征，减支在后期的实际执行或大打折扣。
二是，关税对赤字的扰动，关税会侵蚀个人所得税和企业所得税的税基，对经济的拖累也会对赤字率的分母端造成影响。
三是，“PAYGO”准则的名存实亡，自动减支的豁免条款或不断增强国会两党对扩张性财政的路径依赖。
市场或忽视了OBBB法案蕴藏的三大风险：
融资风险（不合宜的美债供给压力）：由于减支安排在预算协调窗口后期，2028年前减税对于美债供给压力尤其高。法案创造了“不合时宜”的美债供给压力，在高通胀、高利率、低储蓄率的环境下，财政扩张容易使财政陷入长债需求短缺和短债成本高企的两难境地，加剧供需错配，提升融资溢价。
经济风险（不公平的收入分配效应）：部分税改条款具有明显的累退性，这加剧了美国社会的贫富差距。此外由于多数减税条款是“延长”而非“新增”，需要降低减税对拉动经济的期望。
信任风险（不友好的国际税收政策）：法案新增“对等所得税”和“汇款税”对进入美国的资本和劳动要素征税。这两项税收政策连同关税，会进一步催化对美元体系的不信任交易，对国际收支格局造成扰动，使美国陷入“美元信用破裂→资本流入放缓→增赤成本高企→融资利率抬升/挤出私人投资→经济难回复苏→美元信用破裂进一步强化”的负反馈循环中。打破这一循环只能依靠美国自身信用的修复。
5月22日，美国众议院通过2025财年预算协调法案“One Big Beautiful Bill Act”（简称OBBB法案，中文译作“大漂亮法案”）。预算协调法案在一届美国政府任期中通常只有一个，擘画了未来5年乃至10年的财政赤字路径。
OBBB法案内容的关键词是“减税”，它对2017年美国国会通过的“减税与就业法案”（Tax Cut and Jobs Act，TCJA）的相关条款进行了延期和拓展。我们在图1-3中列示了TCJA法案和OBBB法案分别关于个人所得税、企业所得税和国际企业税收制度的主要条款调整情况。
减税延期为美国实体经济投下了一颗“定心丸”。之所以TCJA法案没有将所有减税条款永久化，是因为预算协调程序中存在“伯德规则”的限制：禁止任何超出预算协调窗口期（一般为10年）以外的增支或减税，除非其他条款能够完全覆盖窗口期外的财政成本。鉴于该限制，TCJA中的大多数减税条款将在2025年底到期。OBBB对TCJA主要减税条款的永久化起到了稳定居民和企业税收政策预期的作用，并且还提供了额外的暂时性减税政策，如在2028年（特朗普任期结束）前提升个人所得税标准扣除额度、提升儿童税收抵免额度、增加了三款临时性税收减免政策（小费抵扣、加班费抵扣、车贷利息抵扣）、提高了企业固定资产购置抵扣和利息抵扣额度等。但另一方面，为了平衡预算，OBBB法案大幅削减了绿色补贴、医保支出、为低收入人群提供的食品补助支出等福利项目。
OBBB法案对赤字的影响比预期更加“温和”。众议院在5月22日通过的版本预计在未来10年共增加赤字2.3万亿美元，而2月25日通过预算决议的增赤幅度达到3.3万亿美元。主要变化发生在筹款委员会负责的减税事务上，对绿色补贴的大幅削减超出事前预期，使得减税对赤字的增幅减少7300亿美元，此外能源与商务委员会（也与绿色补贴削减有关）和司法委员会也大幅削减了非必要支出，增赤的减少幅度也都在1000亿美元以上。
OBBB法案本身没有显著改变美国财政的债务扩张路径。法案年均增赤幅度为9.7%，但由于节奏安排上减税在前、减支在后，2028年财政赤字率将由如今的6%突破7%，随后缓步回落至6.5%左右。OBBB法案也没有明显改变政府债务率（政府债务/GDP）的长期趋势，2028年前政府债务率加速上升，此后回到趋势线附近，这也符合“伯德法则”对于财政增赤的限制规则。
一是，“先减税、后减支”的节奏安排有着明显的政治迎合特征。法案将对经济产生负面影响的减支延迟到了下一届总统任期开始（2028年）之后，而下一届总统有可能再通过另一个预算协调法案对减支进行再延迟。这样一来，减支在后期的实际执行或大打折扣，财政赤字路径也变得更加具有扩张性。
二是，关税对赤字路径的扰动。一方面，关税征收会抬升企业生产成本，挤压生产要素报酬，从而侵蚀个人所得税和企业所得税的税基。按照各生产要素收入比例和现行税率计算，关税对其他税种的侵蚀比例达到约25%，占GDP比重0.6%。另一方面，关税对于经济的拖累也对赤字率的分母端造成影响，2026年财政赤字率有可能因此接近8%。
三是，“PAYGO”准则的名存实亡。“PAYGO”（pay as you go）准则是1990年《预算执行法》确立的增赤限制规则，它要求任何减税或增支的提案都要与另一项减赤的提案相弥补，否则将触发自动减支条款。OBBB法案在众议院通过后，美国国会预算委员会指出若后续没有立法抵消年均2300亿美元的赤字增加，将有可能触发自动减支指令。然而，自动减支的执行存在豁免情况，如2009年经济复苏法案被国会指定为“紧急需求支出”，因而豁免于自动减支。在国会两党对扩张性财政的路径依赖不断增强的背景之下，“PAYGO”对财政纪律的约束名存实亡。
减税对经济起到提振作用的同时，我们也需要关注本次减税法案可能带来的一些风险和挑战。
对于未能实现预算平衡的OBBB法案，减税需要依赖额外的国债融资。由于减支安排在预算协调窗口后期，2028年前减税对于美债供给压力尤其高。即便计入可能征收的10%对等关税收入，国债融资也需要上升至少20%以满足减税需求。
政府融资需求增加对应储蓄供应，或求诸于内，或诉诸于外。2017年以来，美国国内储蓄率呈现趋势性下滑，这进一步强化了经常账户逆差、资本账户顺差的国际收支格局。正是在这个过程中，美国财政扩张的融资需求很大程度上由外部投资者供应。然而，这一融资结构极其脆弱——当外部投资者对财政可持续性产生质疑，美国财政扩张的代价就体现在不断上升的国债风险溢价上，除非美国国内的“储蓄-投资”结构能够迅速扭转，以使国内投资者承接政府融资需求。
OBBB法案显然创造了“不合时宜”的美债供给压力，不合宜之处体现在：
1）关税加重了对美国通胀前景的担忧，而高通胀作为债务“隐性违约”的主要手段，降低了投资者继续持有美债的意愿；
2）美国尚处高利率环境下，这使愿意持有美债的投资者对于未来美国经济增长的要求更高，同时也容易让政府陷入长债需求短缺和短债成本高企的两难境地；
3）在国内储蓄率尚未企稳回升的阶段进行财政扩张，容易加剧美债供需错配，提升融资溢价。
OBBB法案可能有加剧美国贫富差距的风险。从居民部门的收入分配效应来看，到2027年，最高收入群体（收入最高10%分位的居民）的收入将增长4%，而最低收入群体（收入最低10%分位的居民）的收入将下降2%，2029年后下降幅度还将有所扩大。
部分税改条款具有明显的累退性：
1）法案提升了税收减免或抵扣上限，包括提高了州和地方税收抵扣上限、遗产税适用收入门槛、取消项目抵扣限制等，任何提升抵扣上限的税改都主要惠及高收入群体；
2）税收减免在预算协调窗口后期主要采取削减福利支出进行融资，本质上是用低收入群体补贴高收入群体，从而产生极不公平的收入分配效应；
3）法案提升穿透型企业收入抵扣以及拓展适用企业范围，归根到底是在降低富裕家庭的税率，因为这类企业的股东大多都是高收入居民。
OBBB法案的大多数减税条款是“延长”而非“新增”，导致尽管财政赤字增加，但经济上的边际影响却远不如减税开始时。更何况回头来看，2017年TCJA法案对经济增长的促进效应也不明显。以企业投资为例，TCJA法案对企业购置固定资产实施了全额抵扣政策，但法案实施后两年，建筑和设备投资占GDP比重并未显著增加，而未在税收减免范围内的知识产权投资仍保持增长。跨国比较结果也未凸显TCJA法案对美国企业投资的促进作用，2017-2019年美国投资占GDP比重增长在G7国家中明显落后。因此，此次减税法案对经济增长的拉动效应存疑，况且许多税收优惠政策是临时性的，这也会抑制企业做出连续、长期的投资决策。
特朗普政府征收对等关税的思路还渗透到了OBBB法案中。法案公布了两项极不友好的国际税收政策。第一项是“对等所得税”政策，它针对的是美国反对的三项外国税收：低税率利润税、数字服务税和利润转移税。在美国政府看来，低税率利润税降低了美国企业的竞争优势，数字服务税掠夺了美国政府对企业的征税权，利润转移税则阻碍美国企业将利润汇回国内。如果美国财政部认定某国对美国企业征收了所谓的“域外歧视性税收”，则将对该国企业、个人或政府在美国的收入征税，税率将从5%起步，并在四年内逐步提升至20%。
另一项税收政策针对非公民汇款。法案提出，任何向外汇出的款项，均需收取5%的“汇款税”，这相当于对他国向美国的服务贸易出口征收5%关税。
以上两项税收政策实际上是对进入美国的资本和劳动要素征税。一方面，与关税类似，部分税收负担会转移到国内的资本和劳动要素报酬上来。从实施范围来看，“对等所得税”不亚于“对等关税”：法案中提到的三类“歧视性税收”涵盖大多数欧盟成员国，以及澳大利亚、加拿大、韩国、挪威、瑞士和英国等国家，这些国家在2024年对美国的直接投资占比接近80%。
另一方面，这两项税收政策连同关税，会进一步催化对美元体系的不信任交易。以各种繁杂名义对进入美国的生产要素征税，无疑是在侵蚀美元霸权体系所仰仗的“自由流通和自由交易”原则。同时，这也对美国面临的国际收支格局造成扰动，使其陷入“美元信用破裂→资本流入放缓→增赤成本高企→融资利率抬升/挤出私人投资→经济难回复苏→美元信用破裂进一步强化”的负反馈循环中。打破这一循环只能依靠美国自身信用的修复。
本文作者：张剑宇、梁中华，来源：梁中华宏观研究，原文标题：《美国新一轮减税：三个风险（国泰海通宏观 张剑宇、梁中华）》
